Coaching
Une double expertise individuelle et organisationnelle, pour un accompagnement exigeant et déontologique
Le coaching accompagne un dirigeant, un manager ou un collaborateur dans la clarification d'un enjeu professionnel, le développement d'une compétence ou le dépassement d'une difficulté.
🎓 Certifié Coach Professionnel — RNCP Niveau 7
Vos enjeux
Ce qui amène à démarrer un coaching
Quatre situations récurrentes en accompagnement, chacune avec son déclic propre.
Leadership
Développer sa posture de management
- Passer d'un rôle d'expert à une posture de manager qui fait grandir son équipe.
- Ce changement de posture ne s'improvise pas et fragilise souvent les managers livrés à eux-mêmes.
Transition
Réussir une prise de poste ou un changement de rôle
- Sécuriser les premiers mois d'un nouveau rôle ou d'une promotion.
- Une transition mal négociée marque durablement la légitimité d'un manager auprès de son équipe.
Conflit
Sortir d'une situation de tension
- Désamorcer un conflit avec un collaborateur, un pair ou sa hiérarchie, avant qu'il ne s'installe.
- Un conflit non traité contamine rarement une seule relation, il finit par affecter toute l'équipe.
Performance
Débloquer un frein personnel
- Identifier ce qui freine réellement une décision ou une évolution professionnelle.
- Ce frein reste souvent invisible de l'intérieur, tant qu'un regard extérieur ne l'a pas nommé.
Mon approche
« Le coaché reste seul décisionnaire, je ne fais que l'aider à voir plus clair. »
Une posture d'écoute active, sans jugement ni prescription. Le plan d'action vous appartient ; mon rôle est de vous aider à clarifier vos propres ressources et options.
01
Le contrat, pas juste un rendez-vous
Objectifs, confidentialité et durée sont posés noir sur blanc dès la première séance. Rien n'est laissé au flou.
02
Le diagnostic sans complaisance
Je nomme ce que je vois, même quand ça dérange, pour identifier le vrai sujet derrière la demande initiale.
03
La mise en mouvement
Chaque séance se termine par une action concrète à tester, pas par une réflexion qui reste sur le papier.
04
L'autonomie, pas la dépendance
Mon objectif est de ne plus être nécessaire : un coaching réussit quand vous n'en avez plus besoin.
Le plan stratégique
Un investissement dans vos futurs managers, pas juste un accompagnement individuel
Préparer vos futurs managers
- Un coaching individuel peut s'inscrire dans un plan de succession ou de développement des talents.
- Objectifs et durée sont contractualisés dès la première séance, pour un engagement mesurable.
- Peut se combiner avec de la formation collective, pour ancrer les apprentissages dans l'équipe.
Déontologie
- Confidentialité stricte des échanges et absence de conflit d'intérêts.
- Contractualisation claire des objectifs et de la durée dès la première séance.
- Le coaching ne se substitue ni à une thérapie, ni à une expertise juridique ou financière.